Savoir les démarches et attitudes idoines à adopter dans les négociations avec l’employeur constitue l’une des faiblesses des leaders syndicaux et délégués du personnel des entreprises du bois, bâtiments et travaux publics. A l’Union syndicale des travailleurs des entreprises nationales et multinationales du bois, bâtiments et travaux publics (USYNEM-BTP), l’on veut renforcer les capacités de ces leaders en la matière. A cette fin, la structure syndicale a organisé, les mardi 9 et mercredi 10 septembre à Lomé, un atelier sur les «Techniques de lobbying/plaidoyer, de négociation et de leadership transformationnel ».
Partie intégrante de son plan d’action 2025, la rencontre, qui a également connu la participation des travailleurs salariés et non-salariés membres de l’USYNEM/BTP et des responsables d’équipes des chantiers des entreprises nationales et multinationales du secteur dont certains venus de l’intérieur du pays, a été axée autour de trois modules : principes de négociation et de lobbying/plaidoyer ; techniques, méthodes et outils de négociation et de lobbying/plaidoyer ; leadership transformationnel & action syndicale en entreprise : rôle responsabilité des leaders syndicaux.
L’objectif concret de cet atelier inscrit au projet régional Afrique Bois et Bâtiments (N°0377-BCPA/USYNEM BTP) soutenu par des partenaires dont CNV Internationaal est de renforcer les capacités des participants sur les techniques de négociation, de lobbying/plaidoyer et de leadership transformationnel, développer des aptitudes et des compétences de leadership transformationnel chez les délégués du personnel et délégués syndicaux de l’USYNEM afin qu’ils soient à mêmes d’accomplir leurs rôles et missions dans les entreprises et promouvoir une culture de dialogue social structuré.
« Un leader syndical ou du personnel doit combiner son rôle avec les qualités d’un responsable, d’un guide, d’un modèle, quelqu’un à qui l’on peut faire confiance dans les négociations. Il ne doit pas seulement se pencher du côté des travailleurs, mais chercher le juste milieu et parvenir à convaincre l’employeur de la nécessité de donner satisfaction aux doléances. C’est ce type de syndicalisme dont on a besoin aujourd’hui », a relevé Timothée Boko, responsable du projet BCPA/CNV Internationaal et formateur principal au cours de cette rencontre.
Le leadership transformationnel, a-t-il souligné, « c’est un comportement, un style, des aptitudes ou qualités dont on a besoin à la tête d’un groupe de travailleurs. Par exemple, le leader doit être courageux, rassembleur, avoir l’esprit d’écoute, se mettre au service de ses mandants, viser l’intérêt général, collectif et non individuel. C’est quelqu’un qui anticipe, n’est pas un dictateur, il doit partager les idées avec les mandants pour mériter leur confiance ».
Au-delà du renforcement des compétences des participants, la vingtaine, sur les techniques de négociation, de lobbying/plaidoyer et le leadership transformationnel, les organisateurs espèrent voir les délégués du personnel et délégués syndicaux jouer bien et pleinement leurs rôles dans les entreprises et surtout la négociation et la signature de deux nouveaux accords au profit des travailleurs membres de l’USYNEM pour l’amélioration des conditions de vie et de travail dans les entreprises du secteur.